去年“單獨兩孩”政策的實施，給無數(shù)想生兩胎寶貝的年輕爸媽們帶來了福音。而這喜人的消息同時也為廣大的兒童產(chǎn)品商家?guī)砹烁鼜V闊的商機。而對于童裝行業(yè)的廣大商家來說，這一消息尤其喜人，這意味著市場需求的進(jìn)一步擴大。針對此良好的消息，眾多的服裝商機開始進(jìn)行延伸產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)線的策略，已經(jīng)有多個童裝品牌已經(jīng)把消費者群體的定位延伸到嬰幼兒童裝市場，而更有一些市場眼光更為獨到的商家為避免競爭，將童裝產(chǎn)品的消費群體年齡向上延伸，主力打造“小大人”潮流新童裝，這將是個全新的童裝市場。
相比于嬰幼兒童裝、小童、中大童童裝市場眾多的品牌競爭激烈的混戰(zhàn)局面，年齡偏大的“小大人”童裝市場現(xiàn)在國內(nèi)還并未有哪一家能夠打響的知名品牌，這個市場正待廣大服裝商家深入挖掘。
1、市場空白、競爭小
服裝品牌需要在一個行業(yè)里打響品牌知名度，占據(jù)該行業(yè)里的絕對市場領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，最好的策略是率先第一個進(jìn)駐一個空白市場的全新領(lǐng)域。定位理論在眾多知名品牌形象塑造過程中無數(shù)次的表明了一個道理，那就是要要在全新的領(lǐng)域內(nèi)率先樹立品牌知名度和專注于行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的形象塑造，這比后來者要容易的多。正如定位理論說的，如今“小大人”童裝市場空白，國內(nèi)尚未有占據(jù)絕對市場領(lǐng)導(dǎo)力的品牌出現(xiàn)。如今僅有零星幾家在開拓“小大人”童裝市場，瑪米瑪卡童裝發(fā)布了新季的服裝，也正在醞釀了一個“小大人”的潮牌，專門針對12—16歲的消費市場。同時嘗試“小大人”市場的還有七波輝，在今年4月新品發(fā)布會上，推出了四個系類的“小大人”服裝做市場試水�？梢哉f，如今的“小大人”市場廣闊，空白的市場藍(lán)圖正需要具有魄力和特色的品牌進(jìn)駐，為廣大的“小大人”們帶來豐富多彩且極具個性的時尚潮服。
2、市場廣闊，消費潛力巨大
據(jù)我國第五次人口普查的數(shù)據(jù)可知，我國目前有“小大人”就是年齡正當(dāng)12—16歲之間的人口數(shù)達(dá)到驚人的1.2億，占總?cè)丝跀?shù)的8.75%，可以想見這是一個多么巨大的消費市場。青少年認(rèn)同時尚潮流，追逐新式潮流服飾，換裝頻繁，因而這一年齡段的青少年們的消費能力將越發(fā)驚人。但是目前的國內(nèi)市場里，并未有叫得響的“小大人”品牌，這一市場空白需要商家們?nèi)ケM快填補。
據(jù)某一次針對北京100名相關(guān)年齡層的中小學(xué)生穿著服裝的調(diào)查數(shù)據(jù)表明，“小大人”們在校服穿著之外的服裝需求巨大。數(shù)據(jù)顯示，有達(dá)到80%的孩子稱需要一個季度購買一次品牌的服飾，其中10%的孩子是以半月購買一次，30%的受訪者以一個月的時間間隔購買品牌服飾。據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，中國“小大人”的服裝需求量大概為成人服裝需求量的1/4到1/3，這是一個需求強大的市場，而目前的市場形勢是供不應(yīng)求。而國內(nèi)一些品牌開始重視對這一市場的開發(fā)，森馬旗下童裝品牌巴拉巴拉開始將產(chǎn)品線延伸到“小大人”這一年齡段的孩子服裝上，都顯示了森馬服飾強大的市場野心。
3、市場存風(fēng)險，企業(yè)謹(jǐn)慎入駐
雖然商家們都知道“小大人”服裝市場消費潛力巨大，但是目前進(jìn)駐這一市場的童裝品牌寥寥無幾，面臨的市場難題也不少。國內(nèi)外的眾多知名休閑服飾品牌例如ZARA等已開始發(fā)布這一年齡段的服裝，國內(nèi)企業(yè)還要面臨來自國外品牌服飾的競爭。一個品牌進(jìn)駐這一市場，需要深入考慮到產(chǎn)品自主研發(fā)，品牌宣傳，銷售渠道建設(shè)等實際情況，特別是對產(chǎn)品的研發(fā)能力要求較高�！靶〈笕恕狈b處于童裝與成人服裝之間，并沒有相關(guān)的人體數(shù)據(jù)借以參考。由于這一年齡段的服裝參考嬰幼兒童的服裝安全標(biāo)準(zhǔn)，對產(chǎn)品質(zhì)量要求嚴(yán)格。同時由于“小大人”服裝正處于長身體的時期，需要比幼童更多的服裝面料，這些都增加了服裝的生產(chǎn)成本，消費者購買這一類服裝的價格必會上漲，招致消費者的不理解。這些都給意欲進(jìn)駐“小大人”服裝市場的商家增加了難題，所以很多企業(yè)明知這是一個深具開發(fā)性的市場，還是處于觀望階段。
