近日，安踏集團(tuán)即將收購美國品牌管理公司 Authentic Brands Group（ABG 公司）旗下銳步品牌且已完成實(shí)繳的消息，經(jīng)多家媒體報道后引發(fā)業(yè)界廣泛關(guān)注。對此，安踏集團(tuán)作出回應(yīng)：“不對市場傳聞發(fā)表評論，建議以公司官方發(fā)布的信息為準(zhǔn)”。這一回應(yīng)既未承認(rèn)也未否認(rèn)傳聞，使得安踏與銳步的 “緣分” 更添幾分懸念。

銳步從 “三巨頭” 到輾轉(zhuǎn)易主的沉浮之路

創(chuàng)立于 1958 年的銳步，曾是與耐克、阿迪達(dá)斯并肩的運(yùn)動鞋服 “三巨頭”，有著輝煌的過往。1985 年，其銷售額就達(dá)到 3.07 億美元，并在一年內(nèi)翻了三番，1986 年飆升至 9.19 億美元。到了 1987 年，銳步更是以 14 億美元的銷售額超過耐克的 9 億美元，登頂全球第一運(yùn)動鞋品牌。

1991 年，銳步的銷售額上漲到 27 億美元；2001 年，它與 NBA 達(dá)成合作，成為 NBA 運(yùn)動服獨(dú)家制造商，此后還拿下 NLF 聯(lián)賽的服裝贊助權(quán)，發(fā)展勢頭迅猛。2006 年，阿迪達(dá)斯以 38 億美元收購銳步，旨在擴(kuò)大業(yè)務(wù)以更好地抵御耐克的競爭。收購初期，阿迪達(dá)斯集團(tuán)收獲頗豐，2006 年?duì)I收較 2005 年上升了 52%。

然而，好景不長。2006 年之后，銳步陷入了長時間的迷茫期。2009 年，銳步遭遇塑身廣告爭端；2012 年，又陷入廣告宣傳語風(fēng)波。2016 年，Kasper Rorsted 出任阿迪達(dá)斯 CEO 后，推出了關(guān)閉表現(xiàn)不佳店鋪、削減開支等一系列措施，試圖改善銳步長期低迷的狀況。長期虧損的銳步直到 2018 年才扭虧為盈，并在 2019 年初恢復(fù)盈利。但受疫情影響，銳步的恢復(fù)計(jì)劃被中斷，最終迎來被出售的結(jié)局。

2021 年 2 月 16 日，阿迪達(dá)斯宣布完成 “銳步戰(zhàn)略選擇評估”，正式啟動剝離銳步的程序，銳步業(yè)務(wù)從當(dāng)年第一季度起叫停。隨后，ABG 以 25 億美元價格從阿迪達(dá)斯買下銳步。值得一提的是，2021 年就曾傳出安踏有意收購銳步的消息，當(dāng)時在確定接盤者 ABG 之前，安踏體育、美國威富公司以及一些私募投資公司都是潛在買家。

安踏品牌重塑能力獲認(rèn)可，成銳步潛在接盤熱門

業(yè)內(nèi)普遍看好安踏收購銳步的實(shí)力，這很大程度上源于安踏在品牌重塑方面的成功案例。2009 年，安踏收購了當(dāng)時處于虧損狀態(tài)的 FILA，如今 FILA 的營收已超 260 億元。此外，始祖鳥、薩洛蒙、迪桑特、可隆等品牌在安踏旗下的良好發(fā)展，也充分證明了安踏出色的品牌重塑能力，而這正是當(dāng)下銳步迫切需要的。

收購若成，安踏全球化版圖與多維度發(fā)展有望升級

若安踏成功收購銳步，將帶來多方面的積極影響。銳步曾推出智能跑步機(jī)、聯(lián)網(wǎng)拳擊沙袋等 IoT 產(chǎn)品，這與安踏的 “運(yùn)動科技” 戰(zhàn)略相契合，甚至可能與始祖鳥的戶外裝備數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)聯(lián)動。

從全球化布局來看，收購銳步將助力安踏實(shí)現(xiàn)運(yùn)動品類全覆蓋，從專業(yè)運(yùn)動（籃球、健身）到休閑時尚（復(fù)古鞋）、戶外（始祖鳥）領(lǐng)域均有涉及。在技術(shù)層面，整合銳步的智能硬件與亞瑪芬的戶外科技，可強(qiáng)化安踏的技術(shù)壁壘。在文化影響力方面，銳步的復(fù)古基因能吸引 Z 世代，與 FILA 形成 “雙潮流引擎”，進(jìn)一步提升安踏的品牌影響力。

目前，安踏與銳步的收購事宜仍停留在傳聞階段，后續(xù)進(jìn)展如何，我們將持續(xù)關(guān)注。