當軟裝行業(yè)身處破局與重構的十字路口，這股力量正源自對產(chǎn)業(yè)本質(zhì)的回歸與對價值創(chuàng)造的堅守。唯有沉潛深耕、厘清脈絡，方能找準向上生長的方向。

2025年12月16日，《2025-2026軟裝行業(yè)大調(diào)研報告》新聞發(fā)布會暨“尋找向上生長的力量”主題論壇于廣州越秀國際會議中心正式舉行。本次活動由深圳國際家紡布藝暨家居裝飾展覽會與家居中國（深圳）創(chuàng)意設計周聯(lián)合主辦，旨在系統(tǒng)梳理行業(yè)脈絡，探尋向上生長的破局之道。廣東省家紡家居行業(yè)協(xié)會會長、深圳市博奧展覽有限公司董事長鄧源津，總經(jīng)理張青出席并致辭。《中國紡織》華南區(qū)主編、深圳家紡家居展顧問盧曉彥代表調(diào)研團隊發(fā)布核心成果�，F(xiàn)場匯聚了二十余位產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)領袖、資深設計師及數(shù)十家行業(yè)媒體，共同圍繞行業(yè)變革、消費升級與未來路徑展開深度探討。

2026展會全面升級，引領行業(yè)穿越周期

鄧源津在致辭中直擊行業(yè)痛點，指出當前家紡家居行業(yè)挑戰(zhàn)與機遇并存：政策端“雙碳”目標倒逼升級，市場端獲客成本高企，產(chǎn)品端同質(zhì)化競爭加劇。而困境之下行業(yè)韌性仍凸顯，2025年窗簾窗飾市場規(guī)模突破2200億元，智能窗簾賽道規(guī)模達115.8億元、語音控制滲透率63%，2025年上半年家紡出口額達233.37億美元，延續(xù)增長態(tài)勢。他特別強調(diào)，未來軟裝價值競爭核心在于文化加持，唯有以文化賦能產(chǎn)品設計，方能打破同質(zhì)化困局，推動行業(yè)從“產(chǎn)品比拼”邁向“價值角逐”。

作為行業(yè)“娘家人”與展會主辦方，廣東省家紡家居行業(yè)協(xié)會立足大灣區(qū)優(yōu)勢，放眼全球布局、跨界協(xié)同、設計驅(qū)動與新媒體賦能，構建全方位服務體系助力企業(yè)破局。2026深圳國際家紡家居展恰逢協(xié)會與展會創(chuàng)辦30周年、深圳承辦APEC峰會雙重契機，將推出行業(yè)表彰、絲路會客廳等特色活動，依托英富曼海外資源實現(xiàn)海外觀眾爆發(fā)式增長。最后，鄧會長也明確展會發(fā)展方向：唯有打破傳統(tǒng)供銷會模式，升級為軟裝全產(chǎn)業(yè)鏈交流展示平臺，才能打通產(chǎn)業(yè)壁壘，既是展會長效繁榮的核心路徑，更是引領行業(yè)抱團突圍、高質(zhì)量發(fā)展的關鍵之舉。

深圳市博奧展覽有限公司總經(jīng)理張青強調(diào)，本屆展會實現(xiàn)三大戰(zhàn)略升級：一是展出內(nèi)容升級，從傳統(tǒng)家紡布藝展示平臺全面升級為涵蓋全案軟裝的專業(yè)展示與競技平臺，重點拓展藝術涂料、地毯及整體軟裝題材，打造一站式全案選材核心平臺；二是國際化水平提升，依托主辦單位英國英富曼集團的全球會展資源網(wǎng)絡，設立海外市場拓展專項團隊，顯著增強國際影響力；三是商貿(mào)效能升級，構建智能供需匹配系統(tǒng)，為參展商與全球采購商提供一對一精準洽談預約服務，設立專屬商貿(mào)對接區(qū)域，確保展期交易高效落地。

隨后，WGSN 趨勢咨詢總監(jiān)朱茜在會上深度解讀了2026年家居家紡行業(yè)趨勢。她提出2026年為“轉(zhuǎn)向之年"，深度剖析六大宏觀趨勢 一 多元共生、科技向善、生態(tài)責任、多極同臺、矛盾的消費觀、情緒微光，對家居家紡行業(yè)的影響。

并以趨勢見未來，介紹了即將于3月7日深圳開幕的家居家紡展會主題「融萃萬象」，“融”合天地之精華、“萃”取古今之智慧、包羅生活之“萬象”，寓意軟裝行業(yè)共織一境，兼容并蓄，實現(xiàn)自然與科技，傳統(tǒng)與現(xiàn)代的包容共生。同時展示了此次展會趨勢區(qū)的三個子主題，將以歸于璞-材質(zhì)、溯于源-工藝、樂于界-色彩 各為亮點打造空間概念，為家居家紡行業(yè)提供產(chǎn)品創(chuàng)新，品牌發(fā)展的趨勢方向。

大調(diào)研報告深度把脈，尋找向上生長的方向

作為本次發(fā)布會的核心環(huán)節(jié)，《中國紡織》華南區(qū)主編、深圳家紡家居展顧問盧曉彥代表調(diào)研團隊發(fā)布了《2025-2026軟裝行業(yè)大調(diào)研報告》，引發(fā)全場深度關注。這份歷時數(shù)月、覆蓋行業(yè)20多家企業(yè)的調(diào)研報告，以翔實數(shù)據(jù)與鮮活案例，系統(tǒng)拆解了軟裝行業(yè)的現(xiàn)狀困境與價值潛力，清晰呈現(xiàn)出軟裝行業(yè)的“隱形價值”。

報告指出，當前軟裝行業(yè)正面臨"太美卻不被看見"的深層困境：BtoC渠道不暢、小B端需求碎片化、全案公司轉(zhuǎn)化率不足18%，工廠優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能閑置超40%，渠道商增值服務空白。但報告同時強調(diào)，軟裝行業(yè)作為家居空間的"煉金術"，其真正價值被嚴重低估。在存量更新、適老化、智能化、定制化、國際化等政策與市場機遇疊加下，軟裝將成為讓房子變好的"最具質(zhì)價比、最具顯性化、最具表達力"的題材，其價值終將被挖掘和重估。

報告提出，行業(yè)必須從"野蠻生長"轉(zhuǎn)向"精耕細作"，從單維價值向多元價值躍遷，從流量爭奪轉(zhuǎn)為“場域煥新”，從"功能滿足"轉(zhuǎn)向"情感共鳴"。當前消費市場呈現(xiàn)K型分化：高端市場與性價比市場同步擴容，而腰部價格帶嚴重萎縮。代際消費差異顯著——"老登"群體為健康一擲千金，Z世代則"左手薅羊毛，右手心價比"，既價格敏感又愿為情緒療愈支付溢價。面對變革，企業(yè)需以"戰(zhàn)略定位精準擊穿、價值重構升維敘事、能力重構構建U盤式敏捷體系、渠道重構實現(xiàn)場域煥新、生態(tài)協(xié)同化內(nèi)卷為共生"五大路徑實現(xiàn)破局。

行業(yè)大咖實戰(zhàn)分享為破局提供多元思路

在隨后的“尋找向上生長的力量”主題論壇中，三位領軍企業(yè)代表分享了實戰(zhàn)智慧。

臻仕家居集團董事長董紅強以“軟裝家居的全案突圍”為題，提出行業(yè)已從“單品競爭”邁入“空間競爭”時代。他分享道，臻仕家居通過構建“設計+產(chǎn)品+服務”的全案體系，將壁材、窗飾等軟裝品類進行模塊化整合，同時借助AI技術實現(xiàn)“產(chǎn)品圖秒變空間效果圖”，大幅提升設計效率與客戶滿意度。董紅強強調(diào)，全案突圍的核心在于“無設計，不成交”，企業(yè)需打破單品類思維，打造涵蓋引流、商務、設計、交付的全鏈條服務團隊，從“產(chǎn)品供應商”轉(zhuǎn)型為“生活方式服務商”。

伊伊布舍總經(jīng)理張建林以“價值主義”為核心，提出在“內(nèi)卷”環(huán)境中，品牌應回歸自身而非盲目跟風。他闡述了伊伊布舍“向上、向美、向善”的品牌精神，強調(diào)價值構建需兼顧“看得見的產(chǎn)品”與“看不見的體系”——前者是高顏值、高品質(zhì)的原創(chuàng)設計，后者則是圍繞高端定制構建的完整運營服務體系。在流量與成長的認知上，他主張“流量源于細水長流的沉淀”，秉持長期主義，“成為自己，花開蝶來”，并倡導“共生、共贏、共未來”的合作理念，展現(xiàn)出內(nèi)求篤行的經(jīng)營哲學。

法帛家居創(chuàng)始人王亞男則聚焦后地產(chǎn)時代的行業(yè)變革，以“重構·共生”四個字概括行業(yè)發(fā)展邏輯。她指出，隨著新房市場增速放緩，二手房與存量房成為市場主力，軟裝行業(yè)已從“規(guī)模擴張”轉(zhuǎn)向“價值深耕”。她提出，企業(yè)破局需三步走：一是以全案模式對接消費者需求，提供一站式空間解決方案；二是借力數(shù)字化技術優(yōu)化供應鏈，實現(xiàn)柔性定制與快速交付；三是堅守原創(chuàng)與品質(zhì)，主動對接將于2026年1月1日實施的《好材料選材通則》，以健康、綠色、安全的產(chǎn)品筑牢競爭力。

本次發(fā)布會與論壇的成功舉辦，不僅通過權威調(diào)研系統(tǒng)呈現(xiàn)了軟裝行業(yè)的現(xiàn)狀、挑戰(zhàn)與機遇，明確了"價值重構、能力重構、渠道重構"的破局路徑，更以多元視角的實戰(zhàn)案例為企業(yè)提供了可借鑒的轉(zhuǎn)型路徑。這場行業(yè)盛會的舉辦，無疑為軟裝行業(yè)從“野蠻生長”邁向“精耕細作”的新時代，注入了強勁的思想動力與行動信心。

正如報告所言："所有向上生長的繁華，都源于向下扎根的力量。"2026年3月7日-10日，深圳國際家紡家居展將以全案軟裝為核心，以國際化視野與數(shù)字化工具為雙翼，打造趨勢發(fā)布、商貿(mào)對接、思想碰撞的核心樞紐，攜手行業(yè)同仁共同開啟"住好房子"的品質(zhì)新時代。