回首十月，中國服裝行業(yè)進入全新發(fā)展時期的“智慧變革”成為人人口中津津樂道的“正逢其時”。中國國際服裝服飾博覽會2015(秋季)在向5.7萬人次的專業(yè)觀眾展現(xiàn)了來自23個國家和地區(qū)的700余個品牌、18場商業(yè)論壇及多場發(fā)布秀的行業(yè)盛景之后，也有力地印證了紡織服裝行業(yè)無限的活力與潛力。在面對即將來到的2016年，中國國際服裝服飾博覽會2016(春季)也正式啟動、整裝待發(fā)。
做極致，提升價值
有人說，這是一個“任重道遠”的時代。步入尾聲的2015年，對于整個服裝行業(yè)來說，確實也并不樂觀——經(jīng)濟下滑，國際市場低迷，內(nèi)需疲軟，行業(yè)面臨較大的下行壓力，企業(yè)分化加大，帶來無限挑戰(zhàn)。而在剛剛結(jié)束的“雙十一”中，大量品牌也卷入到一個無序、惡性的價格競爭之中，這樣的競爭環(huán)境正在抹殺產(chǎn)品價值和企業(yè)創(chuàng)造力。
但艱難也要走下去，大量的中國服裝品牌在經(jīng)歷了多年紛爭之后，能依然屹立于人前的也并非等閑之輩，對于一直引領(lǐng)行業(yè)前行、對行業(yè)的發(fā)展無時無刻不倡導責任與義務的企業(yè)家來說，2015年更像是一個艱難孕育著各種生機的年份。面臨轉(zhuǎn)型變革調(diào)整的關(guān)鍵時期，他們探索，他們堅守初心，他們聚焦行業(yè)本質(zhì)，他們誓將產(chǎn)品做到極致……
而在這樣的時刻，對于更多服裝企業(yè)來說，如何提升價值是企業(yè)積極發(fā)展的核心問題。在商業(yè)終端，除了電商渠道，百貨商場、購物中心也正向著風格化、體驗式演變，跨界生活方式的服裝品牌概念店正在流行，多品牌集成店、買手店蔚然成風;在生產(chǎn)制造端，智能科技帶來的柔性制造、快速反應體系悄然瓦解著傳統(tǒng)的大規(guī)模制造方式;在企業(yè)管理中，去中心化、阿米巴模式、海星模式、創(chuàng)客組織等新興組織結(jié)構(gòu)也正激發(fā)著企業(yè)創(chuàng)新活力。這些都是提升價值的技術(shù)與手段，也正是CHIC2016春季展所關(guān)注的。
重細分，進化共生
2016年3月16-18日，中國國際服裝服飾博覽會2016(春季)將整合品牌生態(tài)圈和渠道生態(tài)圈，在三天時間內(nèi)全面展現(xiàn)，助力服裝品牌在快速變化的生態(tài)圈中找到自己、發(fā)現(xiàn)自己，并與渠道生態(tài)快速匹配、進化共生。
在其中，CHIC2016春季展將著力呈現(xiàn)渠道生態(tài)的多樣性和針對性：對經(jīng)銷、加盟代理商信息不斷擴充，對百貨和購物中心資源進行優(yōu)化，以及對電商平臺、買手、多品牌店的挖掘，融資并購、跨界合作資源的吸納，以精細化方式面向二十多類渠道商展開針對性邀請。
而隨著更多品牌企業(yè)、制造企業(yè)以及與服裝相關(guān)的關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)及終端渠道資源融入，尤其是針對終端渠道資源進行選擇優(yōu)化，更多的企業(yè)可以在CHIC平臺上梳理出一個以變應變的渠道優(yōu)化策略。
多需求，使命之責
作為23年來持續(xù)推動行業(yè)發(fā)展的平臺，CHIC已經(jīng)被賦予了更多全新的使命和意義。它不再是單純的服裝展會，它承攬了更多為滿足企業(yè)需求而衍生的更多新功能：拓展渠道、整合資源、體查市場行情、探索跨界合作、開展國際交流、發(fā)布潮流趨勢、完成資本對接……
而面對這個曾經(jīng)推動大量服裝品牌成長、崛起直至輝煌的服裝行業(yè)領(lǐng)軍平臺，在這個深度調(diào)整、轉(zhuǎn)型發(fā)展的新時期，越來越多的知名服裝品牌意識到肩負的行業(yè)責任。歌力思、大楊創(chuàng)世、太平鳥、紅領(lǐng)、美特斯邦威、晨風、白領(lǐng)、紅豆、玖姿、舒朗、夢舒雅、漢帛、依文等一批中國優(yōu)秀的服裝品牌就在亟需變革與創(chuàng)新之時紛紛表態(tài)積極參與CHIC，高舉旗幟、集體發(fā)聲。而作為CHIC的主辦方，我們更希望在這個服裝品牌發(fā)展舉步維艱的時刻，更多的優(yōu)秀服裝品牌能勇于承擔行業(yè)責任，倡導創(chuàng)新，倡導價值競爭，倡導公平公正的行業(yè)環(huán)境……
在不斷更迭的壓力下，中國服裝人需要直面變革，重拾激情，手握創(chuàng)新利刃再次出發(fā)。將服裝強國夢想照進現(xiàn)實，雖然前行中有阻礙、有困難，但是CHIC會一如既往地站在行業(yè)發(fā)展的前方，為企業(yè)的變革和發(fā)展提供無限可能與支撐。
