6月11日上午9點(diǎn)，UC優(yōu)視董事長(zhǎng)俞永福發(fā)了一條微博：“一個(gè)重要的決定：合聚變！ ”二十分鐘后，官方新聞稿放出，這樁號(hào)稱(chēng)中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)歷史上最大的并購(gòu)交易正式亮相，據(jù)稱(chēng)交易估值超過(guò)兩個(gè)91無(wú)線的價(jià)格，即超過(guò)38億美元。
在UC官方新聞稿的重要位置，這場(chǎng)并購(gòu)被描述為“UC全資融入阿里巴巴集團(tuán)“,UC所在的北京優(yōu)盛中心辦公室里，隨處可見(jiàn)的液晶電視里無(wú)一例外地顯示著“合聚變”三個(gè)字以及阿里和UC的LOGO，大紅的底色洋溢著歡慶的氣息，就像一場(chǎng)勝利。
“事比較大，沒(méi)提前和各位打招呼，抱歉！”下午4點(diǎn)，俞永福滿(mǎn)面春風(fēng)的走進(jìn)會(huì)議室，對(duì)來(lái)訪的媒體表達(dá)歉意。“未來(lái)我有機(jī)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)更大的一個(gè)業(yè)務(wù)群，不光是阿里UC這個(gè)群，在萬(wàn)億規(guī)模的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)量級(jí)，中國(guó)只有兩家公司”。
但俞永福高漲的情緒并未能打消外界的疑惑，盡管他在內(nèi)部郵件中強(qiáng)調(diào)兩家公司在文化上的高度一致，但俞顯然并不具備馬云般的扭曲力，當(dāng)媒體將整合的問(wèn)題拋向俞永福，甚至對(duì)其整合的預(yù)期效果有質(zhì)疑時(shí)，他情緒略微反彈，“你不相信我？我是投資整合高手！”
俞永福的底氣源自UC在移動(dòng)業(yè)務(wù)上的強(qiáng)勢(shì)，他借棋釋疑：圍棋中有棋眼一說(shuō)，一旦占領(lǐng)棋眼，即可取得絕對(duì)性的優(yōu)勢(shì)。而互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的棋眼主要有三：游覽器、搜索和分發(fā)渠道，所有企業(yè)都會(huì)猛攻這三個(gè)領(lǐng)域，而UC過(guò)去十年創(chuàng)業(yè)史可謂在三個(gè)棋眼上奠定了好的基礎(chǔ)，這不僅讓UC賣(mài)出了一個(gè)好價(jià)錢(qián)，也還給了俞永福一個(gè)進(jìn)入阿里整合內(nèi)部資源的機(jī)會(huì)。
俞永福強(qiáng)調(diào)自己認(rèn)為這次整合不是并購(gòu)，他是阿里的重要個(gè)人股東和合伙人。同時(shí)他否認(rèn)了UC和阿里的匯報(bào)關(guān)系，僅表示并購(gòu)后自己的匯報(bào)對(duì)象變了，從此前匯報(bào)給UC董事會(huì)變成現(xiàn)在的阿里戰(zhàn)略決策委員會(huì)。
他似乎想強(qiáng)調(diào)的信息是，自己仍然是一個(gè)謀局的棋手，盡管此刻他已經(jīng)站在馬云的棋盤(pán)上。
1+1大于2最好
對(duì)于UC跟阿里的業(yè)務(wù)整合，俞永福的預(yù)期是要做到1+1大于2。做不到這一點(diǎn)，資本就減值了。
俞永福也承認(rèn)過(guò)去阿里有諸多不成功的整合。阿里的格局、人才還充足，在非電商的領(lǐng)域也有做眾多布局和投資。為什么沒(méi)有成大氣候，在俞永�？磥�(lái)是缺了一個(gè)環(huán)節(jié)，沒(méi)有形成流量生長(zhǎng)循環(huán)。
他傾向于把電商和非電商業(yè)務(wù)區(qū)分來(lái)看。阿里比較強(qiáng)的兩個(gè)業(yè)務(wù)比如電商和云計(jì)算、大數(shù)據(jù)領(lǐng)域，整合還不錯(cuò)，就跟騰訊在非電商領(lǐng)域這一塊做的很不錯(cuò)類(lèi)似。
如何做到1+1大于2，他認(rèn)同騰訊科技所提的“互補(bǔ)”理念�；パa(bǔ)不僅僅是業(yè)務(wù)，他還強(qiáng)調(diào)核心管理團(tuán)隊(duì)的組建，要能力互補(bǔ)。在他看來(lái)，整合成功的關(guān)鍵要素，從人到業(yè)務(wù)都要互補(bǔ)。阿里是電商做的不錯(cuò)，UC是非電商做得不錯(cuò)，這其實(shí)是能夠成功的前提。
俞永福還希望未來(lái)的整合能夠上升到更高的高度，他定義為跨界。讓公司和團(tuán)隊(duì)能夠“蛻變”，
但這個(gè)過(guò)程有很多挑戰(zhàn)。
他說(shuō)，能夠做兩個(gè)不同的業(yè)務(wù)都能夠取得成功的人，他自己佩服的五體投地。這一點(diǎn)上，巨人集團(tuán)的史玉柱是“Superman（超人）”，他自己還不是。
有所為有所不為
盡管俞永福認(rèn)為，自己不是超人，但對(duì)投資整合而言，自己還有底氣的。一是自己原本是投資人出身，擅長(zhǎng)資本運(yùn)作。二是，也是更重要的，過(guò)去幾年來(lái)UC自身在團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)上的整合的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)增加了他的自信。
UC自身的整合可以分作兩部分。團(tuán)隊(duì)方面，主要是九游和PP助手。2009 年UC收購(gòu)手游平臺(tái)九游，埋頭苦干3 年后，2012 年發(fā)布UC九游開(kāi)放平臺(tái)。目前，在手游分發(fā)渠道上，以九游為主的UC 平臺(tái)名列第二。2014 年九游將給合作伙伴帶來(lái) 1 億美元分成，2015 年這一數(shù)字有望超過(guò) 15 億人民幣。另一個(gè)去年下半年UC全資收購(gòu)的PP助手，在半年的整合中，整合還算順利，不過(guò)目前沒(méi)具體數(shù)據(jù)披露。
另一個(gè)是今年UC力推的兩大業(yè)務(wù)，PC端瀏覽器和神馬搜索，都是在整合阿里資產(chǎn)的基礎(chǔ)上推出。一塊是整合原來(lái)的淘寶瀏覽器，于今年4月發(fā)布UC電腦版瀏覽器業(yè)務(wù)，另一塊資產(chǎn)則是整合原有的“一搜”全網(wǎng)搜索，緊接著發(fā)布了“神馬搜索”。
對(duì)比俞永福在UC移動(dòng)事業(yè)群成立之后需要整合的業(yè)務(wù)，其中，瀏覽器業(yè)務(wù)、搜索業(yè)務(wù)、九游移動(dòng)游戲平臺(tái)業(yè)務(wù)、PP移動(dòng)應(yīng)用分發(fā)業(yè)務(wù)和愛(ài)書(shū)旗移動(dòng)閱讀業(yè)務(wù)等都是UC自身業(yè)務(wù)，整合上沒(méi)有太大難度。
業(yè)內(nèi)并不太熟悉“愛(ài)書(shū)旗”，現(xiàn)在愛(ài)書(shū)旗公司和UC在北京同在一座大廈辦公。當(dāng)騰訊科技向俞永福詢(xún)問(wèn)愛(ài)書(shū)旗時(shí)，“這是UC自己的業(yè)務(wù)，被你發(fā)現(xiàn)了，這是UC的另一個(gè)潛水艇�！�
有難度有碰撞的業(yè)務(wù)來(lái)自?xún)蓧K，一是LBS業(yè)務(wù)，二是手游業(yè)務(wù)。前者關(guān)乎高德，后者關(guān)乎阿里的另一個(gè)剛成立的事業(yè)群——數(shù)字娛樂(lè)事業(yè)群，劉春寧擔(dān)任該事業(yè)群總裁。游戲平臺(tái)也是數(shù)字娛樂(lè)事業(yè)群版圖的一部分。
俞永福確認(rèn)未來(lái)將整合高德和其他相關(guān)的上市公司，他認(rèn)為，LBS與移動(dòng)搜索有天然的聯(lián)系，這也是LBS業(yè)務(wù)納入U(xiǎn)C移動(dòng)事業(yè)群的主要原因。他不想多談?wù)细叩碌木唧w細(xì)節(jié)，理由是高德被阿里全資收購(gòu)后，尚未退市。
值得注意的是，UC移動(dòng)事業(yè)群和數(shù)字娛樂(lè)事業(yè)群在游戲平臺(tái)上的交集讓整合問(wèn)題有些微妙。
他傾向于用自己的邏輯分清楚UC九游的游戲平臺(tái)和數(shù)字娛樂(lè)事業(yè)群的游戲平臺(tái)的區(qū)別。前者側(cè)重分發(fā)，主要面向用戶(hù)，后者則是著重一些國(guó)際游戲的引入。俞永福又說(shuō)，UC九游也會(huì)做游戲的引入和聯(lián)運(yùn)。未來(lái)兩個(gè)事業(yè)群在游戲平臺(tái)上的博弈可想而知。
俞永福言語(yǔ)間不想在UC并入阿里之初就展露掠奪者的姿態(tài)。他強(qiáng)調(diào)專(zhuān)注在自己的范圍和業(yè)務(wù)集群有互動(dòng)，有相關(guān)性的業(yè)務(wù)之上。在瀏覽器、搜索、應(yīng)用發(fā)行、LBS之上的游戲和閱讀，以及國(guó)際化的平臺(tái)上拓展業(yè)務(wù)。在UC并入阿里前后的區(qū)別在于業(yè)務(wù)節(jié)奏的把控，以及控制自己的貪婪。
另一方面，他又強(qiáng)調(diào)有所為有所不為�！坝栏５南芰σ彩怯邢薜模乙欢ǹ紤]團(tuán)隊(duì)的寬度，哪些業(yè)務(wù)應(yīng)該整合，哪些業(yè)務(wù)不要現(xiàn)在整合，要根據(jù)自己的吞吐能力�！�
體系內(nèi)類(lèi)獨(dú)立發(fā)展
2013年和2014年兩年的GMIC大會(huì)上，俞永福對(duì)公司走向的表態(tài)大不相同。
去年5月，在接受阿里戰(zhàn)略投資后，俞永福高調(diào)表示，“從此不會(huì)謠傳UC被誰(shuí)收購(gòu)，只有UC收購(gòu)誰(shuí)。”他表示，三年內(nèi)拿出30億人民幣用來(lái)收購(gòu)和建立生態(tài)鏈。果然，在去年下半年，UC完成了對(duì)越獄分發(fā)渠道PP助手的收購(gòu)，完善了在Android和iOS的雙平臺(tái)布局。
一年以后的4月份，阿里提出全資并購(gòu)的提議，俞永福在五一期間經(jīng)過(guò)思考后，并在5月6日的GMIC會(huì)上向業(yè)內(nèi)暗示，做出了一個(gè)“重要的決定�！�
“你什么時(shí)候變心的？”
面對(duì)變心、食言的質(zhì)問(wèn)，俞永福沒(méi)有正面回答。他說(shuō)，從做投資到創(chuàng)業(yè)最看中是八個(gè)字“仰望星空、腳踏實(shí)地”，戰(zhàn)略思考要非常清晰，隨著產(chǎn)業(yè)的格局的變化調(diào)整你的戰(zhàn)略。
俞永福的另一巧妙之處在于，他用自己擅長(zhǎng)的資本邏輯否認(rèn)了“并購(gòu)”的定性。
俞永福認(rèn)為，此次并購(gòu)與其他并購(gòu)案例不同。其他并購(gòu)案都是以現(xiàn)金的形式，此次阿里收購(gòu)UC是采取的大額股票換股的方式，他認(rèn)為這點(diǎn)表明阿里以合伙人的心態(tài)對(duì)待UC團(tuán)隊(duì)，這是特殊之處。
另一點(diǎn)是，在面對(duì)UC并入阿里后俞永福向誰(shuí)匯報(bào)的問(wèn)題上，俞永福巧妙否認(rèn)了UC和阿里的匯報(bào)關(guān)系。在此次并購(gòu)后，只是俞永福自己的匯報(bào)對(duì)象變了，從此前匯報(bào)給UC董事會(huì)變成現(xiàn)在的阿里戰(zhàn)略決策委員會(huì)。
他強(qiáng)調(diào)匯報(bào)問(wèn)題，一個(gè)原因是在UC并入阿里后，UC到底聽(tīng)誰(shuí)的這關(guān)乎戰(zhàn)略走向。俞永福認(rèn)為，沒(méi)有匯報(bào)的關(guān)系，UC還是按照“永福”的思路取走，公司可以保持產(chǎn)品戰(zhàn)略的連貫性。
