萬事利集團董事長屠紅燕（左三）與設(shè)計團隊
2014年7月2日，原愛馬仕紡織控股集團CEO巴黎特入職萬事利，集團董事長屠紅燕為巴黎特頒發(fā)聘書。
萬事利：布局全球市場，從“產(chǎn)品制造”走向“文化創(chuàng)造”
法國巴黎，一座提到奢侈品消費就無法回避的城市，而對于杭州的絲綢企業(yè)萬事利集團來說，巴黎將成為一個新的起點。
今年，萬事利在巴黎開始籌建自己的絲綢文化產(chǎn)品傳播中心，要把絲綢文化的“根”埋下。萬事利集團有限公司總裁李建華表示：“兩千多年前，中國的絲綢使者曾經(jīng)到訪那片土地，現(xiàn)在絲綢使者又要‘回歸’了�！�
B20峰會參會嘉賓訪談
在全球經(jīng)濟一體化背景下，企業(yè)在國與國之間交流中所扮演的角色越發(fā)重要。這或許是從2010年開始，G20峰會特地邀請成員國主要工商界代表組織B20峰會的原因之一。
今年，共有533位全球工商業(yè)、智庫代表參加B20，其中包括了螞蟻金服、娃哈哈、浙江大華、�？低暋⒁晾瘓F、百度等國內(nèi)知名企業(yè)的高管。
他們不僅充當著中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的排頭兵，還在用創(chuàng)新和活力改變著其他國家的經(jīng)濟和商業(yè)生態(tài)。這恰好是對G20杭州峰會“構(gòu)建創(chuàng)新、活力、聯(lián)動、包容的世界經(jīng)濟”主題最好的實踐。
從9月1日起我們聚焦這些優(yōu)秀企業(yè)，透過他們在自身經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)升級和全球化上的一舉一動把握世界經(jīng)濟的脈搏。
企業(yè)“走出去”需要國際認同
收購法國百年絲綢企業(yè)
美譽全球的中國絲綢，在歐洲是奢華與貴族的象征。然而，一條價值千元的絲巾背后，中國的絲綢企業(yè)依然停留在OEM（代加工）階段。對中國絕大多數(shù)的絲綢企業(yè)而言，走出國門的主要途徑是：為國外品牌做代加工，賺取微薄的利潤。
不過，萬事利是個意外。作為一家有40多年歷史的杭州老牌絲綢企業(yè)，近年來用一種看似“瘋狂”的方法，一步步走向世界絲綢的舞臺。
2013年，萬事利收購了法國里昂的百年絲綢企業(yè)MARC ROZIER。位于全球絲綢中心里昂的這家老絲綢企業(yè)，MARC ROZIER曾為世界上包括愛馬仕在內(nèi)的40多個高端女裝品牌提供絲綢服裝面料及絲巾。
走出收購國外企業(yè)這一步并沒有那么容易。萬事利集團有限公司董事長屠紅燕說，早在幾年前在法國參觀盧浮宮時，被一把絲綢面料包裹的椅子所吸引，后來找到位于法國南部里昂的絲綢面料供應(yīng)商MARC ROZIER尋求合作，卻吃了“閉門羹”。
不過，之后MARC ROZIER的原企業(yè)主來到中國，并參觀了萬事利的現(xiàn)代化生產(chǎn)線和絲綢展示廳，就一改此前的偏見。
“沒想到中國有這么多精美的絲綢產(chǎn)品，里昂所有企業(yè)的產(chǎn)品加起來也沒這里多。和中國相比，法國已經(jīng)落后了。”參觀后，MARC ROZIER原企業(yè)主欣然同意合作。
以法國為起點
全面布局全球市場
從收購MARC ROZIER開始，萬事利的全球化進程不斷加速：2014年7月，聘請前愛馬仕紡織板塊CEO巴黎特出任高管，助推萬事利集團在全球范圍內(nèi)的品牌擴張；2015年組建跨國設(shè)計團隊；今年在巴黎籌建絲綢文化產(chǎn)品傳播中心，企業(yè)邁向世界的步伐是“跳躍式”的。
在屠紅燕看來，企業(yè)只有具備國際化視野，再融入中國傳統(tǒng)文化、世界一流設(shè)計、高端制造品質(zhì)等元素，才能做出與眾不同的產(chǎn)品，這才是屬于中國走出去的世界品牌。
在收購MARC ROZIER和高薪聘請巴黎特出任高管后，萬事利的全球化戰(zhàn)略布局開始初顯成效。中法兩家企業(yè)從設(shè)計、生產(chǎn)到銷售環(huán)節(jié)的交互，實現(xiàn)了“取長補短”；從人才的國際化交流層面來看，巴黎特為萬事利所做的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，打開了萬事利面向世界的多重通路。
在萬事利集團總裁李建華看來，收購一家外企只是萬事利全球化經(jīng)營的第一步�！敖z綢之路暢通時，也正是中國強盛的時候，現(xiàn)在則是中國企業(yè)必須走出去發(fā)力、重振盛景的時刻�！崩罱ㄈA說。
面向全球化以后，萬事利開啟了從“文化創(chuàng)造”到“品牌塑造”的新征程。“絲綢不僅僅是面料，更是文化的載體�！崩罱ㄈA說。
近年來，萬事利集團在絲綢主業(yè)上謀求轉(zhuǎn)型升級，基本完成了從“產(chǎn)品制造”到“文化創(chuàng)造”的突破，并變身為國內(nèi)最大的以絲綢創(chuàng)意為主業(yè)的絲綢集團企業(yè)。去年，在全國絲綢行業(yè)深陷低迷的情況下，萬事利卻交出了一份令業(yè)內(nèi)震驚的成績單：2015年銷售額同比增長11%，其中絲綢板塊銷售額同比增長12%，利潤同比增長26%。
拿到B20峰會入場券
參與全球貿(mào)易規(guī)則的制定
萬事利集團成為杭州首批入圍B20峰會議題工作組的企業(yè)，參與了B20峰會貿(mào)易投資工作組的各項研討。
屠紅燕說，萬事利雖然是一家參加過北京奧運會、上海世博會、廣州亞運會和APEC的中國企業(yè)，但與往年的盛會不同，這次會議的召開地在杭州，有主場優(yōu)勢，大家對于以絲綢為載體表達中國文化也有統(tǒng)一的認識。
屠紅燕認為：“以前的貿(mào)易規(guī)則、條款都是別人制定的，中國的企業(yè)只能學(xué)著去執(zhí)行，而這次B20議題工作組的組長，是由中國企業(yè)擔(dān)任，這是史無前例的。”這也意味著，中國企業(yè)在國際場合有了更多話語權(quán)，有責(zé)任、也有機會參與到國際規(guī)則的制定過程中，而作為會議成員之一的萬事利也要抓住機遇，積極發(fā)出中國企業(yè)的聲音。
“企業(yè)要走出去，整合全球優(yōu)質(zhì)資源，開發(fā)生產(chǎn)出以消費者需求為導(dǎo)向的產(chǎn)品，這正是傳統(tǒng)制造企業(yè)所需要做的�！薄⊥兰t燕說。
“在國際貿(mào)易方面，我們需要一個平等和公正的環(huán)境。另外，從產(chǎn)業(yè)發(fā)展來說，絲綢應(yīng)該得到全世界的保護，它是全人類的文化遺產(chǎn)，而不應(yīng)該把它簡單看作一件紡織面料。”屠紅燕透露，萬事利的B20峰會議案是從這兩方面展開的。
