從一顆初心到一座高峰，從一方小廠到全球標(biāo)桿，四十載風(fēng)雨兼程，四十載匠心深耕。金三發(fā)集團(tuán)以實(shí)業(yè)為基，在非織造布與衛(wèi)生和母嬰用品行業(yè)留下企業(yè)獨(dú)有的時代印記。
董事長嚴(yán)華榮(兼任中國紡織工業(yè)聯(lián)合會名譽(yù)副會長、中產(chǎn)協(xié)衛(wèi)生和母嬰用品分會會長)以一生一“事”的執(zhí)著，帶領(lǐng)企業(yè)逐新而上，步步深耕，成就了企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展，更詮釋了中國企業(yè)家的初心與力量。
征途不止
從50平方米小廠房的創(chuàng)業(yè)火種，到全球非織造布行業(yè)的領(lǐng)軍標(biāo)桿；從80年代改革深化期的服裝輔料廠，到“服裝粘合襯為基礎(chǔ)、非織造材料為中心、母嬰護(hù)理用品為延伸”的產(chǎn)業(yè)布局，金三發(fā)集團(tuán)用近四十年的堅守與深耕，在非織造布行業(yè)鐫刻下初心如磐、行穩(wěn)致遠(yuǎn)的時代印記。
金三發(fā)集團(tuán)董事長嚴(yán)華榮見證了行業(yè)從萌芽到蓬勃的全歷程，更深諳行業(yè)發(fā)展的痛點(diǎn)、機(jī)遇與方向。從服裝粘合襯的破局突圍，到非織造布領(lǐng)域的蟄伏與厚積薄發(fā)，再到母嬰護(hù)理用品賽道的下沉深耕，以及數(shù)字化轉(zhuǎn)型、全球化布局的步步為營，每一步都精準(zhǔn)踏在時代脈搏之上。
精質(zhì)篤行
技術(shù)創(chuàng)新是金三發(fā)勇立潮頭的立身之本。金三發(fā)引進(jìn)德國、法國、意大利等國際先進(jìn)設(shè)備，以多項首創(chuàng)技術(shù)，重構(gòu)高端衛(wèi)生用品核心競爭力。從超薄紡粘非織造布、超細(xì)纖維熱風(fēng)非織造布，到萊賽爾木漿復(fù)合結(jié)構(gòu)、微膠囊釋香水刺非織造布，再到開合式拉拉褲與經(jīng)期褲，實(shí)現(xiàn)材料、結(jié)構(gòu)、工藝、產(chǎn)品全維度原創(chuàng)突破。具體產(chǎn)品矩陣包括用于無感尿褲腰圍的每平方5g超薄紡粘非織造布、用于羽柔頂級尿褲面層的0.4D超細(xì)纖維熱風(fēng)非織造布、萊賽爾-木漿CPC架空結(jié)構(gòu)高端非織造布、微膠囊釋香水刺非織造布、開合式嬰兒拉拉褲、開合式液體女性經(jīng)期褲等，覆蓋醫(yī)療、母嬰、美容、工業(yè)清潔等多個領(lǐng)域。憑借過硬的品質(zhì)，產(chǎn)品通過了ISO9001、ISO14001等多項認(rèn)證，遠(yuǎn)銷海內(nèi)外，并與多家知名品牌建立了長期合作關(guān)系。
數(shù)智化轉(zhuǎn)型是金三發(fā)闊步前行的核心密碼。早在2014年，金三發(fā)就啟動了智能化管理升級，將ERP軟件延伸到成本、庫存、采購、銷售等各個環(huán)節(jié)。如今的金三發(fā)生產(chǎn)車間，無人化作業(yè)流水線整潔有序，數(shù)字化設(shè)備高效運(yùn)轉(zhuǎn)，生產(chǎn)過程可視化、訂單管理數(shù)字化、倉儲物流智能化。數(shù)智化升級不僅提升了生產(chǎn)效率、降低了成本，更讓企業(yè)能夠快速響應(yīng)客戶的定制化訂單。
綠色發(fā)展是金三發(fā)可持續(xù)的長遠(yuǎn)底色。從材料研發(fā)、生產(chǎn)工藝到產(chǎn)品包裝等多個環(huán)節(jié)，金三發(fā)持續(xù)強(qiáng)化整個供應(yīng)鏈的綠色屬性，還牽頭起草了《綠色設(shè)計產(chǎn)品評價技術(shù)規(guī)范-嬰幼兒濕巾》團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)；研發(fā)推出的“優(yōu)全生活”濕廁紙通過了“可生物降解”認(rèn)證；且金三發(fā)集團(tuán)·優(yōu)全股份已獲評國家級綠色工廠、浙江省級綠色低碳工廠等榮譽(yù)。
筑局拓疆
企業(yè)的發(fā)展不能靠一時繁榮，而是要堅持長期主義。經(jīng)歷2020年特殊時期的行業(yè)波動后，金三發(fā)頂住壓力，推進(jìn)武漢生產(chǎn)基地等多個項目建設(shè)，將企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大了一倍。雖然壓力很大，但這是企業(yè)邁向國際化的必經(jīng)之路。
如今，金三發(fā)的國內(nèi)布局已初見成效，武漢基地占地500多畝，成為輻射華中地區(qū)的核心樞紐；廣東、天津基地穩(wěn)步推進(jìn)，新疆基地則憑借原材料和能源優(yōu)勢，瞄準(zhǔn)北方市場。在海外，金三發(fā)采取“謹(jǐn)慎試水”的策略，建立終端制品廠，逐步構(gòu)建全球化的產(chǎn)業(yè)版圖。
聚賢興業(yè)
人才興則產(chǎn)業(yè)興，產(chǎn)業(yè)興則行業(yè)興。行業(yè)的持續(xù)蓬勃發(fā)展，離不開專業(yè)人才的培育與儲備，更離不開創(chuàng)新思維的碰撞與傳承。金三發(fā)集團(tuán)連續(xù)十幾年傾情支持“全國大學(xué)生非織造材料開發(fā)與應(yīng)用雙創(chuàng)大賽”，以實(shí)際行動扛起行業(yè)龍頭企業(yè)的社會責(zé)任與使命擔(dān)當(dāng)。
這一持續(xù)投入，是金三發(fā)為行業(yè)未來種下的“創(chuàng)新火種”。大賽為高校學(xué)子搭建了從理論研究到實(shí)踐應(yīng)用的橋梁，讓非織造材料領(lǐng)域的年輕智慧得以落地生根，既為行業(yè)發(fā)掘并培育了一大批兼具專業(yè)素養(yǎng)與創(chuàng)新能力的后備人才，也推動了非織造材料技術(shù)的產(chǎn)學(xué)研融合，讓行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的活力持續(xù)迸發(fā)。
一生一“事”
抵押房屋創(chuàng)業(yè)、通宵達(dá)旦趕訂單的全力以赴，是嚴(yán)華榮創(chuàng)業(yè)之初最真實(shí)的寫照，這份敢闖敢拼、腳踏實(shí)地的勁頭，也成為金三發(fā)刻入骨髓的企業(yè)基因。
四十年如一日的“創(chuàng)業(yè)觀”，讓他不斷在考察市場的奔波與推進(jìn)項目的繁忙中享受生活�！俺鰢疾鞎r片刻的游覽，是我最開心的事”，他的興趣愛好，早已和事業(yè)融為一體，走到哪里，目光總會不自覺地聚焦于當(dāng)?shù)氐姆强椩觳枷嚓P(guān)產(chǎn)業(yè)與市場，這份專注與熱愛，從未褪色。
在嚴(yán)華榮的價值觀里，“事業(yè)”永遠(yuǎn)比“金錢”更重要。“我年輕時的目標(biāo)很簡單，就是買一套房子，存20萬元。但當(dāng)這些目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后，我發(fā)現(xiàn)，把事業(yè)做好才是最有意義的事�！�
作為第一代創(chuàng)業(yè)者，嚴(yán)華榮對“傳承”有著清晰的思考。在他看來，傳承的核心不是“守業(yè)”，而是“傳承基因”。讓他欣慰的是，兒子嚴(yán)峻已經(jīng)逐漸成長起來，“年輕人有自己的想法，總想證明自己比父輩強(qiáng)，這是好事�！眹�(yán)華榮笑著說，“但他也看到了我們這一代人的堅持，知道做事業(yè)不能急功近利�！�
從退伍軍人到行業(yè)領(lǐng)軍者，嚴(yán)華榮的創(chuàng)業(yè)之路，是一部中國民營經(jīng)濟(jì)的成長史，也是一位企業(yè)家堅守與創(chuàng)新的奮斗史。
“我這輩子就做了一件事，就是和非織造布打交道�！眹�(yán)華榮說。
