日前，在廣州舉行的服裝行業(yè)高峰論壇上，廣州市服裝行業(yè)協(xié)會會長姚蓉賓等專家為廣州服裝業(yè)把脈指出，服裝生產企業(yè)信息化程度低；品牌雜而亂、雜而濫，無序競爭嚴重；多實行家族式管理；企業(yè)主“小富即安”思想較為嚴重；人才發(fā)展畸形，人不能盡其才。這五大軟肋制約廣州服裝業(yè)的大發(fā)展。
企業(yè)信息化程度低
廣州市人大常委會副主任蘇晉中指出，企業(yè)信息化程度低，是廣州服裝業(yè)的一大軟肋。姚蓉賓解釋，廣州服裝企業(yè)主和服裝商人等，善于接受那些不費力氣就能得來的簡單信息，但對于費力大、難度大的系統(tǒng)性信息，則較為懼怕，就不愿意花大力氣去接受。因而影響企業(yè)、產品的壯大和規(guī)模發(fā)展，高科技信息的接受顯得比較緩慢。
3000家企業(yè)各自為戰(zhàn)
據不完全統(tǒng)計，目前廣州從事服裝生產、銷售的企業(yè)接近3000家，數(shù)量可謂壯觀。廣州市自由鳥品牌服裝負責人尖銳地指出，廣州眾多的服裝企業(yè)缺少凝聚力，各自為戰(zhàn)的情況相當嚴重。廣州服裝業(yè)經營這么多年，在全國叫得響的品牌不多，主要原因是品牌雜而亂、雜而濫，服裝企業(yè)頻頻到工商部門登記、注冊新的商標，卻不加以扶持。許多擁有雄厚技術、經濟實力的企業(yè)更樂意做貼牌生產，也不愿意耐心地培育自己的品牌。
企業(yè)主“小富即安”思想嚴重
姚蓉賓說，從上世紀80年代開始發(fā)展到現(xiàn)在，廣州的服裝企業(yè)主大多完成了原始積累，儲存了較為豐富的資源，個人也獲得了較好的社會地位，因此“小富即安”思想大為抬頭，寧愿去泡歌廳上館子，也不愿“富而思進”，嚴重制約企業(yè)的發(fā)展。
家族式管理成發(fā)展瓶頸
廣州的服裝企業(yè)多數(shù)是夫妻公司、父子公司等家族式公司，公司內部自然而實行家族式管理，在用人上不敢放開手腳，資金上不敢借貸，而完全使用自有資金。
姚蓉賓指出，有些家族企業(yè)以從不向銀行借款為自豪，但在接受國外的訂單時，因拿不出商業(yè)信用證而痛失本來唾手可得的訂單。姚蓉賓說，廣州的服裝企業(yè)主既開放又保守，在資金的運作方面很保守，缺少現(xiàn)代化企業(yè)的管理經驗和模式，從而束縛企業(yè)向專業(yè)化、規(guī)�；l(fā)展。
服裝設計師難以盡其才
對于服裝行業(yè)來說，服裝設計是第一個環(huán)節(jié)，也是影響企業(yè)發(fā)展的一個重要環(huán)節(jié)。廣州設計師屈汀南認為，廣州現(xiàn)在不需要設計師，只需要設計人員。華南農業(yè)大學藝術學院服裝系主任金惠透露，廣州乃至整個服裝行業(yè)內，服裝設計師的流動性很大。姚蓉賓指出，廣州的服裝設計師不成熟，輕易放棄自己的品牌，在技能方面也不全面，多數(shù)設計師只會畫“公仔”，卻不會制作版樣。廣州更需要既會設計、又會動手制作版樣的全面的設計師。
