推動一個區(qū)域服裝經濟的發(fā)展，不僅要解決產品的設計問題，更重要的是要做好產業(yè)發(fā)展文化的大設計。3月12日，在武漢服裝設計師協(xié)會工作會議上，針對一些企業(yè)呼吁設計人才缺乏的問題，專家們提出了新思路。

　　武漢作為我國重要的服裝工業(yè)基地，曾經人才輩出。隨著沿海地區(qū)經濟開放，服裝產業(yè)的迅猛發(fā)展，在武漢服裝企業(yè)工作的設計、制版等專業(yè)人才，因對企業(yè)發(fā)展前途不看好或者薪酬低等多種原因，紛紛“孔雀東南飛”。在全國服裝教育界負有盛名的武漢科技學院、湖北美術學院、江漢大學和武漢職業(yè)技術學院，每年雖培養(yǎng)了大批服裝設計人才，但留在武漢企業(yè)工作的卻極少。對設計人才的需求，已成為武漢服裝廠商逢會必喊的困難。

　　究竟如何解決設計人才制約產業(yè)發(fā)展的問題，出席武漢設計師協(xié)會工作會議的代表認為：從根本上轉變對設計工作的認識是關鍵。武漢紅人服飾公司總經理唐冠頤認為，優(yōu)秀的時裝品牌必須要有優(yōu)秀的設計師，但武漢許多企業(yè)習慣將一個品牌的生死押寶在某一個設計師身上，指望這一個人設計的某一、兩個款式走紅市場，為企業(yè)賺來大量利潤。為此，一方面企業(yè)到處找設計師，一方面對每個來企業(yè)工作的設計師又總是下滿意，因為在現(xiàn)代市場競爭中，靠單款取勝的時代巳經一去不復返了。

　　唐冠頤指出：一個品牌的設計師應該是一個隊伍而不是一個人。紅人公司近年來成功的經驗，就是大量吸納設計人才。紅人現(xiàn)有十多名設計師組成的產品設計隊伍，大家圍繞紅人品牌風格的定位，去調研市場、選擇面料、開發(fā)產品，這樣不僅使紅人服飾的產品得到豐富，同時出適應了消費者的需求。有時企業(yè)的設計師被別人挖走了一、兩個，但紅人的設計團隊還在。2003年紅人服飾實現(xiàn)銷售收入1.67億元，紅人設計團隊開發(fā)的系列產品起到了重要作用。

　　武漢科技學院羅先群博士認為，武漢服裝企業(yè)缺的不是設計人才，而是企業(yè)老板對自身發(fā)展理念的設計。從一無所有到創(chuàng)下幾千萬資產的服裝企業(yè)，武漢服裝廠商個個都是優(yōu)秀的，但在新的竟爭態(tài)勢中，如果還憑老經驗，還是按產品經濟的模式去競爭市場，企業(yè)肯定難以發(fā)展。羅博士建議，武漢服裝企業(yè)老板應走出武漢服裝的小圈子，多與一些專業(yè)人士交流，在理念上多碰撞，用全新的經濟發(fā)展思想重新設計自己的經營理念，企業(yè)就會步出缺乏設計人才的誤區(qū)。

　　著名時裝評論員毛立輝指出，現(xiàn)代市場的競爭是綜合的、立體的，對服裝產業(yè)發(fā)展文化的設計，將是一個企業(yè)、一個品牌、一個區(qū)域性產業(yè)重新認識自我、根據(jù)資源優(yōu)勢調整市場定仕、制定發(fā)展節(jié)奏和目標的關鍵。武漢市政府提出加大制造業(yè)的發(fā)展力度，實際上是要從根本上推動武漢服裝經濟的振興。所以，我們的設計工作應從產業(yè)發(fā)展的大設計著眼，從方方面面去提升武漢服裝的競爭水平。

　　毛立輝認為，對服裝產業(yè)的大設計，包含著對消費群體調研的設計、面料色彩流行文化的設計產品結構和搭配文化的設計、品牌定性及風格的設計、生產制造工藝技術的設計、物流營銷管理的設計、服裝產業(yè)鏈結構的設計、品牌策劃包裝的設計、區(qū)域服裝經濟布局的設計、服裝展覽文化的設計、市場競爭理念的設計等等。每個企業(yè)存在的問題不一，針對企業(yè)的需求，多方仕地去設計服裝企業(yè)服裝品牌的發(fā)展文化，武漢服裝企業(yè)在新的竟爭態(tài)勢中就會重新找到自己的仕置。