由自發(fā)成市到順勢(shì)建廠、再循因勢(shì)利導(dǎo)，形成了規(guī)�；�的服裝產(chǎn)業(yè)集群。面對(duì)以往的既有優(yōu)勢(shì)，如何轉(zhuǎn)化為未來(lái)的比較優(yōu)勢(shì)？以產(chǎn)業(yè)集群為基礎(chǔ)，能否孵化出更多市場(chǎng)承認(rèn)的高端品牌、能否解決目前服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的困境？虎門在供給側(cè)改革引爆區(qū)域體系創(chuàng)新的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，走到了歷史上的今天。

站在珠江口灣區(qū)頂點(diǎn)上，虎門人第二十一次迎來(lái)了自己的服交盛會(huì)。與以往不同，將于2016年11月18日至21日在虎門亮相的中國(guó)（虎門）國(guó)際服裝交易會(huì)和虎門時(shí)裝周，第一次在自己的專享會(huì)展中心起舞虎門霓裳，視角時(shí)尚、國(guó)際，元素繽紛、多元，能讓人感覺(jué)到虎門人跨界、革新、擁抱時(shí)代的強(qiáng)烈意愿，有著遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越一個(gè)鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)的視野與期許。

這也許就是虎門歷史里的虎氣與大氣�！跋扔惺袌�(chǎng)，后有城市”，憑借著先發(fā)優(yōu)勢(shì)，積數(shù)年之功，在區(qū)域內(nèi)建立起擁有一定影響力的服裝產(chǎn)業(yè)集群。這個(gè)集群是虎門得以在江湖立足最值得驕傲的，也是外界對(duì)虎門服裝最大的認(rèn)可，是謂既有優(yōu)勢(shì)。

這個(gè)既有優(yōu)勢(shì)的好處是用30年打造了一個(gè)全產(chǎn)業(yè)鏈，而這個(gè)鏈條上的價(jià)值體系再分配，直接關(guān)乎虎門未來(lái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是謂比較優(yōu)勢(shì)。

產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值體系體現(xiàn)的是政府功能、行業(yè)認(rèn)知、資源轉(zhuǎn)化、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的集成因素，考驗(yàn)一個(gè)產(chǎn)業(yè)集聚地的再出發(fā)能力。從既有優(yōu)勢(shì)到比較優(yōu)勢(shì)，30年后，虎門該怎么走？

　　結(jié)構(gòu)性優(yōu)化的直接挑戰(zhàn)

產(chǎn)業(yè)集群的概念，是由美國(guó)哈佛大學(xué)的教授邁克爾·波特在1990年版的《國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》中提出，它是指在既競(jìng)爭(zhēng)又合作的特定領(lǐng)域內(nèi)，彼此關(guān)聯(lián)的公司、專業(yè)供應(yīng)商、服務(wù)供應(yīng)商和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)以及政府和其他相關(guān)機(jī)構(gòu)的地理集聚體。通俗地講，大量的中小企業(yè)或小生產(chǎn)者“物以類聚”，內(nèi)部實(shí)行市場(chǎng)化、高度專業(yè)化的分工，從而形成產(chǎn)業(yè)聚積效應(yīng)。

我們知道，產(chǎn)業(yè)集群需要一定數(shù)量的企業(yè)群，但并非企業(yè)越多越好。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來(lái)看，集群內(nèi)相似的企業(yè)越多，越容易造成過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)，特別是在自發(fā)條件下形成的產(chǎn)業(yè)集群，區(qū)域內(nèi)企業(yè)不論從規(guī)模、生產(chǎn)和管理能力、企業(yè)運(yùn)作模式、主打產(chǎn)品品種等方面來(lái)說(shuō)都十分類似，最終會(huì)降低整個(gè)集群的創(chuàng)新質(zhì)量，進(jìn)而影響集群整體的品牌競(jìng)爭(zhēng)力。

歷史起點(diǎn)中的虎門是低價(jià)批發(fā)，平民路線，先造市后造廠，不同商戶形成的集市集聚。30余年發(fā)展，如今的虎門已發(fā)展成為擁有配套完善的產(chǎn)業(yè)鏈條、成熟發(fā)達(dá)的市場(chǎng)體系、富民強(qiáng)鎮(zhèn)的龍頭產(chǎn)業(yè)、特色顯著的區(qū)域經(jīng)濟(jì)。截至2015年底，虎門有服裝服飾生產(chǎn)加工企業(yè)2200多家，年工業(yè)總產(chǎn)值約400億元，在全國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)集群中具有相當(dāng)?shù)囊?guī)模優(yōu)勢(shì)。但如按上述數(shù)字核算，平均每家企業(yè)創(chuàng)造產(chǎn)值為1800萬(wàn)元，企業(yè)利潤(rùn)率、產(chǎn)品附加值可一窺全豹。

真正意義上的產(chǎn)業(yè)集群需要通過(guò)在區(qū)域內(nèi)的專業(yè)分工和群體協(xié)同，強(qiáng)化“整體出擊”能力。目前服裝行業(yè)眾多的產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)域內(nèi)，地理屬性強(qiáng)，企業(yè)之間基本上競(jìng)爭(zhēng)多于互補(bǔ)，交流與協(xié)作不足。已具備行業(yè)標(biāo)桿意義的虎門服裝產(chǎn)業(yè)集群也難逃此困。

另外，虎門服裝產(chǎn)業(yè)集群根植性弱，橫向一體化為主的生產(chǎn)組織使得一些企業(yè)不會(huì)太在意這種集群，隨時(shí)會(huì)發(fā)生逐利性遷移。

虎門面臨的直接挑戰(zhàn)就是產(chǎn)業(yè)集群的結(jié)構(gòu)性優(yōu)化。

這種結(jié)構(gòu)性優(yōu)化的問(wèn)題體現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)鏈上，就是非同質(zhì)化的價(jià)值遞減。目前虎門有面輔料企業(yè)和物流、繡花、印染、水洗等配套企業(yè)以及咨詢、培訓(xùn)、設(shè)計(jì)、策劃等服務(wù)機(jī)構(gòu)共1000余家，形成了集研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體的完整產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)了全環(huán)節(jié)生產(chǎn)銷售。但核心問(wèn)題在于，這種全環(huán)節(jié)生產(chǎn)銷售的鏈條企業(yè)同構(gòu)性強(qiáng)，規(guī)模效應(yīng)不能迅速轉(zhuǎn)化為賬面效益。

　　區(qū)域品牌的產(chǎn)業(yè)協(xié)作構(gòu)建

真正的產(chǎn)業(yè)集聚必須推動(dòng)區(qū)域品牌有效落地，完成利益兌現(xiàn)。

從世界范圍來(lái)看，全球品牌服裝供應(yīng)鏈的最終服裝產(chǎn)品是品牌服裝，隨著供應(yīng)鏈的不斷優(yōu)化和發(fā)展，供應(yīng)鏈的各個(gè)節(jié)點(diǎn)也向品牌化發(fā)展，這樣的最終結(jié)果是，產(chǎn)業(yè)集群形成區(qū)域品牌。

以21年前的首屆中國(guó)（虎門）國(guó)際服裝交易會(huì)為標(biāo)志，引領(lǐng)中國(guó)產(chǎn)業(yè)集群推動(dòng)區(qū)域品牌建設(shè)新時(shí)代，隨后出現(xiàn)了一系列的服裝節(jié)、博覽會(huì)。區(qū)域性交易會(huì)、博覽會(huì)成為政府推動(dòng)區(qū)域品牌建設(shè)的最有效手段，各地政府還積極開發(fā)工業(yè)園區(qū)、建立服裝專業(yè)市場(chǎng)、出臺(tái)優(yōu)惠政策，利用資源和地域優(yōu)勢(shì)積極推動(dòng)產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展和區(qū)域品牌建設(shè)。

問(wèn)題在于，這種區(qū)域品牌建設(shè)下的市場(chǎng)專業(yè)化分工不明晰，效益輸出差，反過(guò)來(lái)影響著區(qū)域品牌的提升。

據(jù)專家介紹，意大利中小企業(yè)的產(chǎn)業(yè)集群有199個(gè)，其中紡織服裝集群69個(gè)，占34％。每個(gè)產(chǎn)業(yè)集群通常被分解為幾個(gè)獨(dú)立的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)由幾家甚至幾十家企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)，由此降低產(chǎn)品制造成本和促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。意大利區(qū)域品牌的發(fā)展模式是以創(chuàng)新和協(xié)作為主線，區(qū)域內(nèi)的產(chǎn)業(yè)協(xié)作已經(jīng)貫穿產(chǎn)業(yè)鏈的全過(guò)程，基本避免了行業(yè)惡性競(jìng)爭(zhēng)的怪圈，進(jìn)入了產(chǎn)業(yè)集群的高級(jí)發(fā)展階段。

于我們而言，產(chǎn)業(yè)集群是經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中的一個(gè)特殊階段，但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，產(chǎn)業(yè)集群的劣勢(shì)開始逐漸顯現(xiàn)，中小企業(yè)只有加強(qiáng)合作才能生存。區(qū)域品牌就是建立和協(xié)調(diào)這種合作關(guān)系，為產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展指明方向。

未來(lái)的虎門產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)，應(yīng)該擁有獨(dú)具特色的專業(yè)化生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)鏈上下游配套、產(chǎn)業(yè)與專業(yè)市場(chǎng)互促互動(dòng)、專業(yè)信息在區(qū)域內(nèi)迅速傳播等多種優(yōu)勢(shì)，可以在研發(fā)、監(jiān)測(cè)、培訓(xùn)等方面提供有效服務(wù)，大大減少企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行成本�，F(xiàn)實(shí)情況是以中小企業(yè)為主，但靠中小企業(yè)“單兵作戰(zhàn)”難以抵擋原材料價(jià)格上漲、勞動(dòng)力成本居高等多重考驗(yàn)。以骨干企業(yè)為紐帶，中小企業(yè)專業(yè)化分工為依托的產(chǎn)業(yè)集群將成為行業(yè)發(fā)展的主要方向。

另外，服裝產(chǎn)業(yè)集群地在發(fā)展區(qū)域品牌的同時(shí)，一定要考慮配套產(chǎn)業(yè)的品牌化，大力發(fā)展與品牌服裝配套的品牌企業(yè)，它構(gòu)成了產(chǎn)業(yè)鏈條里的價(jià)值創(chuàng)造。因此，構(gòu)筑區(qū)域品牌應(yīng)該構(gòu)筑品牌生態(tài)，使品牌服裝企業(yè)能夠得到最優(yōu)良的配套服務(wù)、最優(yōu)惠的產(chǎn)業(yè)政策、最快捷的物流運(yùn)輸和最低的綜合成本。

　　供給側(cè)改革與區(qū)域創(chuàng)新體系

在產(chǎn)業(yè)供給和需求不平衡、不協(xié)調(diào)日益凸顯的當(dāng)下，供給側(cè)對(duì)需求側(cè)變化的適應(yīng)性調(diào)整明顯滯后。多年以來(lái)，以市場(chǎng)批發(fā)引領(lǐng)生產(chǎn)的虎門服裝產(chǎn)業(yè)同樣面臨供需不平衡的矛盾。

虎門雖然打造了一個(gè)完整且成熟的服裝產(chǎn)業(yè)集群，但傳統(tǒng)服裝產(chǎn)業(yè)大批量、低附加值、同質(zhì)化嚴(yán)重的發(fā)展模式已經(jīng)成為其發(fā)展的重要瓶頸。在直面消費(fèi)乏力、訂單轉(zhuǎn)移、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、企業(yè)成本上升等諸多問(wèn)題時(shí)不免進(jìn)退維谷。

隨著虎門供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革工作的不斷深入，虎門鎮(zhèn)政府多措并舉：去庫(kù)存、降成本、優(yōu)產(chǎn)能，推動(dòng)集群產(chǎn)業(yè)穩(wěn)經(jīng)營(yíng)、強(qiáng)設(shè)計(jì)、提質(zhì)量，并打通產(chǎn)業(yè)要素流動(dòng)和再配置通道，使生產(chǎn)要素從無(wú)效需求流向有效需求，從低端領(lǐng)域流向中高端領(lǐng)域，進(jìn)而提高要素配置效率，推動(dòng)服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

能否實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的協(xié)同創(chuàng)新已成為服裝行業(yè)新一輪競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。之前，虎門鎮(zhèn)政府曾出臺(tái)一系列政策措施，包括圍繞服裝產(chǎn)業(yè)提出建設(shè)創(chuàng)意、品牌、時(shí)尚信息、電子商務(wù)等六大中心和投資建設(shè)國(guó)家級(jí)服裝創(chuàng)新服務(wù)中心�；㈤T希望力爭(zhēng)兩年內(nèi)實(shí)現(xiàn)服裝服飾產(chǎn)業(yè)集群年銷售額超500億元，帶動(dòng)?xùn)|莞服裝服飾產(chǎn)業(yè)集群年銷售額超1000億元等等。

這些，都離不開一個(gè)新命題，體系創(chuàng)新。大集群小企業(yè)，是虎門一路走來(lái)的問(wèn)題。

背后的重要原因是，因配套及企業(yè)分工合作不足，使產(chǎn)業(yè)集聚難以轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。那么，這種優(yōu)勢(shì)如何而來(lái)，有分析認(rèn)為，首先是以大量的產(chǎn)業(yè)集群來(lái)凸顯區(qū)域品牌，通過(guò)區(qū)域品牌再建設(shè)專業(yè)市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)配套市場(chǎng)。市場(chǎng)豐富了才能推動(dòng)企業(yè)共同發(fā)展、良性互動(dòng)，而有了產(chǎn)業(yè)集聚、專業(yè)市場(chǎng)，才有區(qū)域創(chuàng)新體系，區(qū)域創(chuàng)新體系必須要有一個(gè)區(qū)域的專業(yè)市場(chǎng)來(lái)支撐，這是一個(gè)新價(jià)值鏈條的循環(huán)。

以產(chǎn)業(yè)集群為基礎(chǔ)，能否孵化出更多市場(chǎng)承認(rèn)的高端品牌，能否形成一個(gè)專業(yè)化市場(chǎng)的分工，解決目前服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的困境，虎門別無(wú)選擇地走到了歷史上的今天。（中華工商時(shí)報(bào)）