體育用品幾乎無例外地在亞洲、拉美和東歐所謂“低工資國家”生產(chǎn)。西方國家的一些顧客在買下的體育用品上看到“中國制造”等字樣，往往會聯(lián)想到童工或類似的現(xiàn)象。對此，全球第二大體育用品生產(chǎn)商阿迪達斯近日表示，將嚴格審核供貨廠家的社會生產(chǎn)條件。
32名專家組成“檢查組”
據(jù)德國之聲報道，阿迪達斯的“社會事務全球經(jīng)理”費朗克·亨克稱，他領導著一個由32名專家組成的部門，這個部門專門負責在該公司供貨鏈上社會與環(huán)境標準的改善。阿迪達斯公司的這個部門是幾年前建立的。
該公司稱，他們在全球供貨鏈上的供貨企業(yè)總共有25萬員工在生產(chǎn)阿迪達斯產(chǎn)品。約900個供貨企業(yè)分布在50個國家，一半以上在亞洲。亨克和他的部門承擔的責任是：體恤衫和運動鞋必須在國際規(guī)定的條件下生產(chǎn)。
亨克說：“比如，為了讓我們叫作‘CodesofConducts’的行為準則扎下根基，我們不僅把它交到我們的供貨廠手里，而且建立了非常實際的機制來落實‘健康保護’、‘勞動保護’、‘環(huán)境保護’和‘核心勞動標準’。為此，我和我小組里的人搞出了非常具體的行為說明，便于供貨廠家實行�！�
亨克和他的同事們通過經(jīng)常性地進入供貨工廠來監(jiān)督他們的措施的落實情況。有時也依靠非政府社會組織關于生產(chǎn)地糟糕狀況的信息。查出問題，下一步就是干預，要求供貨廠家通過為他們特別制定的方案回到正確的道路上來。
4家公司被炒魷魚
亨克說：“我們關注著這些措施的落實，方法是我們到當?shù)厝彶檫@個工廠或供貨者的管理層在這段時間里做了些什么。假如我們確定這期間他們什么也沒有做，我們就不得不對那里的管理人員與我們進入更緊密合作關系的誠意表示懷疑。當然我們在這方面特別謹慎，我們有時不得不確定，跟他們的長期合作是不可能的�！�
僅2003年內(nèi)，阿迪達斯就對各工廠共審查了900次，與中國、厄瓜多爾、土耳其和巴西共4家供貨者結束了業(yè)務關系，因為他們違反了行為準則。但在大多數(shù)情況下供貨企業(yè)愿意拿出建設性的合作姿態(tài)來。這毫不奇怪，因為阿迪達斯是非常重要的客戶。
亨克指出，這些廠商為改進而必須作出的投資往往可以做到費用不太高：“我們認為，這也是我們的經(jīng)驗，在許多領域里，許多著力去貫徹我們的標準的企業(yè)自身也得到了改善。而這在大多數(shù)情況下也真的對企業(yè)有好處，或成本上的好處，或效益上的好處，對我們雙方都有好處，即我們作為收貨者一方，工廠作為操作機構。”
盡管做出了那么多的事，那些社會組織多年來仍然指責阿迪達斯在生產(chǎn)上破壞勞動權益。由德國教會和工會主辦的“干凈服裝運動”(CCC)這個組織最近還批評道，在許多國家，支付的工資太低。
