雙十一，訂單洪峰瞬間而至，作為時(shí)尚產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈解決方案服務(wù)商，麗迅物流已連續(xù)多年從容承接日均高達(dá)數(shù)百萬(wàn)單的發(fā)貨量。

在麗迅物流，從來(lái)不把雙11當(dāng)成臨時(shí)的“閃電戰(zhàn)”，而是視為日常管理能力的集中體現(xiàn)與重要檢驗(yàn)，以一套 “前瞻布局、數(shù)字驅(qū)動(dòng)、精益運(yùn)營(yíng)、價(jià)值再生”的組合拳，持續(xù)為合作品牌穩(wěn)住大后方，將流量高效轉(zhuǎn)化為口碑與增長(zhǎng)。

科學(xué)布倉(cāng)：從源頭化解“爆倉(cāng)”風(fēng)險(xiǎn)

大促期間，客戶(hù)在各個(gè)電商平臺(tái)發(fā)力，訂單呈脈沖式增長(zhǎng)，傳統(tǒng)單一倉(cāng)發(fā)全國(guó)模式常常難以在安全時(shí)效內(nèi)應(yīng)對(duì)訂單洪峰。

麗迅物流基于客戶(hù)業(yè)務(wù)體量與產(chǎn)銷(xiāo)布局，從倉(cāng)網(wǎng)規(guī)劃開(kāi)始，就圍繞“效率”與“彈性”展開(kāi)系統(tǒng)性的設(shè)計(jì)，為客戶(hù)構(gòu)建“中央倉(cāng)+區(qū)域倉(cāng)”的多級(jí)布局，系統(tǒng)可根據(jù)訂單數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)計(jì)算，智能匹配最優(yōu)發(fā)貨路徑，確保各分倉(cāng)高效協(xié)同，分擔(dān)壓力，從結(jié)構(gòu)上降低“爆倉(cāng)”風(fēng)險(xiǎn)，確保發(fā)貨時(shí)效與穩(wěn)定。

數(shù)字賦能：助力全渠道增長(zhǎng)

自2014年起，麗迅物流即針對(duì)鞋服行業(yè)特性，自主研發(fā)信息系統(tǒng)，歷經(jīng)多年的更新迭代，現(xiàn)已形成從AI智能預(yù)測(cè)、電商峰值履約、門(mén)店精準(zhǔn)鋪補(bǔ)、逆向物流管理及全渠道一盤(pán)貨等多元業(yè)務(wù)場(chǎng)景一體化的數(shù)字管理平臺(tái)，打通線上線下各個(gè)銷(xiāo)售渠道與平臺(tái)，無(wú)論是B2B還是B2C，都能實(shí)現(xiàn)庫(kù)存共享、統(tǒng)一調(diào)配，提高貨品周轉(zhuǎn)率。

精益運(yùn)營(yíng)：保障訂單洪峰高效履約

在倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)層面，麗迅物流結(jié)合各品牌不同的定制化需求，根據(jù)貨品特性與SKU數(shù)量，制定差異化存儲(chǔ)策略與揀選路徑，通過(guò)精益生產(chǎn)不斷優(yōu)化作業(yè)流程，即使在大促期間，也能保證發(fā)貨時(shí)效滿(mǎn)足各電商平臺(tái)要求，為店鋪排名和流量提供穩(wěn)定的支撐。

面對(duì)大促期間的用工挑戰(zhàn)，麗迅物流不依賴(lài)臨時(shí)的加派人手，而是在日常中就通過(guò)模擬大促進(jìn)行“壓力測(cè)試”，定期舉辦“技能大賽”，以及設(shè)立“多能工”與“管培生”等培養(yǎng)體系，打造一支技能全面、能快速響應(yīng)波峰需求的骨干團(tuán)隊(duì)，大促期間新老協(xié)同、線上線下人員無(wú)縫互補(bǔ)。

逆向服務(wù)：提高貨品二次售賣(mài)率

鞋服電商退貨率居高不下，如何高效處理提高貨品的二次售賣(mài)機(jī)會(huì)，是鞋服品牌的一大痛點(diǎn)。麗迅物流依托全國(guó)八大逆向中心，提供就近退倉(cāng)、質(zhì)檢、去污、清洗、熨燙、換標(biāo)、重新包裝等的全鏈路逆向解決方案，在快速處理退貨的同時(shí)，也最大程度提高貨品價(jià)值。

大促不僅僅是銷(xiāo)售的爆發(fā)點(diǎn)，更是后端供應(yīng)鏈的試金石。麗迅物流以數(shù)字賦能與極致的運(yùn)營(yíng)能力，助力客戶(hù)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健增長(zhǎng)。