臺(tái)灣聚酯DTY的競爭力主要來自兩方面，首先是群聚效應(yīng)，其次是快速響應(yīng)的競爭力。
一：群聚效應(yīng)
臺(tái)灣聚酯DTY絲業(yè)者透過與上游原料廠商之策略聯(lián)盟，以產(chǎn)業(yè)群聚效應(yīng)來達(dá)到降低制造成本、創(chuàng)造利潤并為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢。由于臺(tái)灣石化原料純對(duì)苯二甲酸（PTA）和乙二醇（EG）可自給自足，原絲、聚酯DTY絲業(yè)以至紡紗、織布等產(chǎn)業(yè)形成緊密的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈；同時(shí)，臺(tái)灣產(chǎn)業(yè)還有將高階產(chǎn)品量產(chǎn)化并以平價(jià)銷售的特殊能力。因此，產(chǎn)銷價(jià)廉物美的高價(jià)聚酯DTY絲產(chǎn)品實(shí)是臺(tái)灣產(chǎn)業(yè)所獨(dú)具的專長。
目前臺(tái)灣聚酯DTY絲業(yè)發(fā)展趨向?qū)I(yè)化，除了昂貴的生產(chǎn)設(shè)備與相關(guān)軟件的配合外，上游原料廠與聚酯DTY絲業(yè)者長久以來的合作和共同研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，絕非朝夕可得，更是潛在競爭者難以克服的進(jìn)入障礙。
以聯(lián)發(fā)紡織e化的程度為例，公司近年投入龐大的資金，推動(dòng)生產(chǎn)線自動(dòng)化和管理系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)化。有了這套管理系統(tǒng)，無論何處的生產(chǎn)線發(fā)生異常狀況，總公司都可立即透過計(jì)算機(jī)察看發(fā)生的時(shí)間、問題以及現(xiàn)場的排除狀況。此外，自動(dòng)化管控不但能降低營運(yùn)生產(chǎn)成本，且能達(dá)到嚴(yán)格的品質(zhì)要求。除了大量投資軟件外，聯(lián)發(fā)紡織在硬設(shè)備改良上也不遺余力。公司近來即采購了十?dāng)?shù)臺(tái)AFK2高速假捻機(jī)。聯(lián)發(fā)紡織說明，AFK2生產(chǎn)效率比AFK1更高，每分鐘可生產(chǎn)1500公尺，生產(chǎn)效率排名世界第一，相信可以提升整體的制造效率與品質(zhì)。
二：快速反應(yīng)
臺(tái)灣島內(nèi)化纖業(yè)因垂直整合的深度夠，聚酯DTY絲產(chǎn)業(yè)從接單、生產(chǎn)到交貨可以在14天內(nèi)完成。交期短可有效降低布廠的管銷成本和庫存壓力，對(duì)布廠而言實(shí)是一大利多，因此快速的交貨能力已成為國內(nèi)人造纖維聚酯DTY絲最大的競爭優(yōu)勢之一，同時(shí)對(duì)全球布廠產(chǎn)生極大的吸引力。
如今，縮短交期得以成為島內(nèi)聚酯DTY絲產(chǎn)業(yè)的競爭優(yōu)勢，主要原因是全球服裝業(yè)流行趨勢變化極快，對(duì)布廠而言，如果上游無法配合在短時(shí)間內(nèi)交貨，所生產(chǎn)出來的布就有可能因跟不上流行而成為庫存，造成營運(yùn)上的困擾和資金調(diào)度的壓力。所以，聚酯DTY絲產(chǎn)業(yè)對(duì)布廠的訂單，必須具備快速響應(yīng)的能力，在最短的時(shí)間內(nèi)交貨才能生存。島內(nèi)聚酯DTY絲產(chǎn)業(yè)經(jīng)過多年的淬練后，目前幾乎都已具備在14天內(nèi)交貨的響應(yīng)能力。
此外，石化業(yè)垂直整合深度夠，有能力提供價(jià)格最低、品質(zhì)最好的聚酯纖維，則是島內(nèi)聚酯DTY絲產(chǎn)業(yè)可以縮短交期的另一個(gè)原因。目前臺(tái)灣島內(nèi)聚酯纖維的質(zhì)量在全球排名數(shù)一數(shù)二，價(jià)格卻因競爭激烈而相對(duì)低廉，這是其它地方?jīng)]有的優(yōu)勢，臺(tái)灣聚酯聚酯DTY絲產(chǎn)業(yè)可說得獨(dú)天獨(dú)厚，才能在惡劣的競爭環(huán)境中生存。（艾思靜）
