近日，一條有關(guān)跨境電商的消息讓不少?gòu)臉I(yè)人士深思�？缇畴娚獭懊厶浴毙碱嵏财湓泻Ｌ詷I(yè)務(wù)，專注韓國(guó)進(jìn)口商品市場(chǎng)。
記者在AppStore里下載“蜜淘”，發(fā)現(xiàn)其名稱旁的宣傳標(biāo)語(yǔ)已經(jīng)變成“韓國(guó)免稅店，海淘購(gòu)物明星同款韓國(guó)代購(gòu)”，而在App具體內(nèi)容中，也到處都是韓國(guó)購(gòu)物的氛圍。
是全球市場(chǎng)不好做？還是韓國(guó)商品太好賣(mài)？記者采訪了杭州跨境電商業(yè)內(nèi)人士，不少人對(duì)“全球購(gòu)已是紅�！币徽f(shuō)表示肯定，并表示往區(qū)域、類目等垂直領(lǐng)域轉(zhuǎn)型或是突出重圍的好方法。
跨境電商的競(jìng)爭(zhēng)正在變得越來(lái)越激烈。就在前不久，北京同仁堂旗下同仁堂國(guó)際推出跨境醫(yī)藥電商平臺(tái)“天然淘”，立志把海外的健康資源“引進(jìn)來(lái)”的同時(shí)，助推同仁堂的健康產(chǎn)品、中醫(yī)藥服務(wù)和文化“走出去”。
蜜淘退出全球購(gòu)紅海新一輪行業(yè)轉(zhuǎn)型開(kāi)啟?
今年9月，跨境電商蜜淘宣布顛覆其原有海淘業(yè)務(wù)，專注韓國(guó)進(jìn)口商品市場(chǎng)。昨天，記者在其App內(nèi)看到，其不僅在內(nèi)容和產(chǎn)品上偏向韓國(guó)購(gòu)物，同時(shí)在客戶端增加“韓范”社區(qū)頻道。
蜜淘CEO謝文斌對(duì)外表示，蜜淘提出韓國(guó)免稅店概念，把未來(lái)戰(zhàn)略放在了韓國(guó)，將更專注更精準(zhǔn)更有特色。
記者發(fā)現(xiàn)，當(dāng)下提出“全球購(gòu)”概念的跨境電商平臺(tái)并不少，今年6月，另一家跨境電商平臺(tái)“達(dá)令禮物店”還特意改名為“達(dá)令全球好貨”。
在朗�？萍紕�(chuàng)始人高進(jìn)軍看來(lái)，蜜淘轉(zhuǎn)型或和“當(dāng)下全球購(gòu)領(lǐng)域巨頭涉足較多”息息相關(guān)�！斑@一輪往垂直領(lǐng)域發(fā)展的戰(zhàn)略調(diào)整也許更有前途�！备哌M(jìn)軍說(shuō)，垂直領(lǐng)域包括品類的垂直和區(qū)域的垂直。從蜜淘的對(duì)外宣稱來(lái)說(shuō)，顯然在兩方面均做了探索。
在另一名跨境電商從業(yè)者、見(jiàn)微科技創(chuàng)始人項(xiàng)書(shū)悅來(lái)說(shuō)，這一轉(zhuǎn)型或許有利于其在品牌的推廣上更下功夫。“如果僅僅是把進(jìn)貨商品的貨物放到平臺(tái)上銷售，而不對(duì)產(chǎn)品的品牌進(jìn)行推廣，其影響力是非常弱小的，也許很多從業(yè)者會(huì)選擇銷售耳熟能詳?shù)钠放疲驗(yàn)檫@一陣陣跟風(fēng)，讓這些品牌的銷售成了紅海，吸引流量的同時(shí)，又沒(méi)有帶動(dòng)其他不知名品牌的銷售�！表�(xiàng)書(shū)悅說(shuō)，與其如此，扎根在幾個(gè)品牌進(jìn)行銷售或許更有前景。
另一個(gè)層面，為什么選擇韓國(guó)市場(chǎng)?項(xiàng)書(shū)悅表示，選擇就近市場(chǎng)對(duì)文化、品牌等層面更易掌握，此外，很多消費(fèi)者還是認(rèn)可韓妝的專業(yè)度的。
跨境電商“搶食者”越來(lái)越多
同仁堂也在不久前大步邁入
跨境電商進(jìn)口的“搶食者”越來(lái)越多。而在這背后的是一組令人心動(dòng)的數(shù)據(jù)——中國(guó)電子商務(wù)研究中心數(shù)據(jù)顯示，2015年上半年中國(guó)跨境電商交易規(guī)模為2萬(wàn)億，同比增長(zhǎng)42.8%，占我國(guó)進(jìn)出口總值的17.3%。
10月9日，北京同仁堂旗下同仁堂國(guó)際推出跨境醫(yī)藥電商平臺(tái)“天然淘”，立志把海外的健康資源“引進(jìn)來(lái)”的同時(shí)，把同仁堂的健康產(chǎn)品、中醫(yī)藥服務(wù)和文化“走出去”。
這一消息讓很多業(yè)內(nèi)人士驚訝，同在不久前，杭州也有華立集團(tuán)推出“源品優(yōu)購(gòu)”，而很多人對(duì)華立集團(tuán)的印象仍停留在醫(yī)藥、儀表、電力自動(dòng)化等行業(yè)從業(yè)者之上。
這一系列動(dòng)作似乎與蜜淘有意識(shí)地將拓展范圍縮小有些相悖，但在高進(jìn)軍看來(lái)，這是行業(yè)發(fā)展不可避免的，而無(wú)論是全球化戰(zhàn)略，還是具體到某一個(gè)區(qū)域的戰(zhàn)略，想要把跨境電商這一盤(pán)棋下好，都需要關(guān)注這幾個(gè)元素——供應(yīng)鏈整合、流量、資金。
相較于很多人大呼“全球購(gòu)已是紅�！�，杭州大剛電子商務(wù)有限公司的創(chuàng)始人沈鑫剛顯得淡定很多：“除非沒(méi)人再用這一款產(chǎn)品，否則不存在紅海、藍(lán)海這一說(shuō)法。就像當(dāng)下電商發(fā)展火熱，實(shí)體店卻仍能存在一樣�！�
但沈鑫剛不否認(rèn)“跨境電商從業(yè)者會(huì)遇到很多不一樣的游戲規(guī)則”：“例如，同樣面對(duì)某一款產(chǎn)品的突然熱銷，很多國(guó)內(nèi)商家會(huì)擴(kuò)大生產(chǎn)線，但對(duì)一些國(guó)外商家來(lái)說(shuō)，可能會(huì)采取限購(gòu)，不會(huì)輕易增加生產(chǎn)線。因此，我更期待平臺(tái)能穩(wěn)中有進(jìn)。”
